کتاب صوتی کسب و کار پر سود - برایان تریسی - یا مزیت رقابتی ایجاد کنید یا اصلا رقابت نکنید

کتابخانه صوتی و تصویری رسابوک مرجع کامل کتاب های صوتی و ویدئو هایی در زمینه: موفقیت، کسب و کار، روانشناسی، مدیریت، خلاقیت و... از نویسندگانی چون: برایان تریسی، وین دایر، جیم ران، آنتونی رابینز، رابین شارما، جک کنفیلد، دارن هاردی، رابرت کیوساکی،دیپاک چوپرا و نویسندگان موفق دیگر می باشد.
این مجمعوعه توسط شرکت شادن پژواک و با کادری مجرب تهیه و تنظیم شده است. کتاب صوتی کسب و کار پر سود - برایان تریسی - یا مزیت رقابتی ایجاد کنید یا اصلا رقابت نکنید...

آن ها برای رفع نیازهایشان اقدام به خرید می کنند. در اقتصاد می گوییم هر عملی که من و شما انجام می دهیم به خاطر چیزی تحت عنوان «احساس نارضایتی» است. احساس نارضایتی این است ]درحال اشاره به تخته سیاه[: اینجا نقطه الف است. جایی که شما اکنون در آن قرار دارید. اینجا نقطه ج است، و نقطه ج جایی است که به زعم شما موقعیت بهتری نسبت به الف دارد. کسی که در نقطه الف قرار دارد و نمی تواند چیزی غیر از نقطه الف را ببیند معمولا یا قانع است یا به جایی که در آن قرار دارد رضایت می دهد. به محض آنکه آن فرد نقطه ج را ببیند که در آن نقطه احساس رضایت بیشتر و بهبود داشته باشد که در آن خوشحال تر بوده و احساس بهتری دارد حالا به هر دلیلی، به نقطه الف نا رضایتی پیدا می‌کند. سومین مرحله «ب» است- کالا یا خدمات. بیشتر تبلیغات و فعالیت های بهبود بازار، به خصوص اگر شما در حال خلق یک نیاز یا نشان دادن روشی بهتر به افراد باشید، ناشی از آن است که افرادی که در وضعیت الف هستند را شناسایی کنید و بعد به آنان نشان دهیم که جایگاه «ج» وجود دارد که می تواند در آنجا وضع بهتری داشته باشند سپس جایگاه «ب» یعنی محصول یا خدمات خود را نشان دهید که به آن ها کمک می کند تا از جایگاه «الف» به جایگاه «ج» بروند. بسیار بسیار مهم است، این کلید برانگیخته کردن همه ی رفتار انسانی است که من آن را «تئوری ABC» نام گذاری کرده ام.  بناب کتاب صوتی کسب و کار پر سود - برایان تریسی - یا مزیت رقابتی ایجاد کنید یا اصلا رقابت نکنید...ادامه مطلب

ایمان درونی خود را گسترش دهید. نوع ایمانی که در اینجا در مورد آن صحبت می‌کنم، نیازی به اعتقادات دینی یا کتاب مقدسی ندارد، بلکه از داشتن تجربه‌ی مستقیم درونی با خداوند به عنوان قسمت برتر خودتان حاصل می‌شود. هر گونه گفت و گوی درونی تکراری مبنی بر وحشت و غم واندوه موجود در جهان را متوقف کنید. بدانید هر چیزی که اتفاق می افتد حتی آن بخش هایی که مورد علاقه ی شما نیست نیز، کامل و بی‌عیب و نقص است. همه ی نظریه های شما در این باره که رویدادها چگونه باید به وقوع بپیوندند، عقیده‌های شما در این باره است که خداوند باید چگونه این موارد را هماهنگ کند. در جهان غم واندوه وجود دارد، مشکلات وجود دارد. ویلیام بلیک  آن را به زیبایی بیان می کند، شما هم امروز به این اظهار فکر ‌کنید. در اشعارش می‌گوید: "بشر برای شادی و اندوه آفریده شده است و زمانی که این را بدانیم از جهان به سلامتی عبور خواهیم کرد. لذت و اندوه به خوبی درهم تنیده شده‌اند. لباسی برای روح الهی است." آن را به خاطر بسپارید و از تمام فکرهایی که می‌گوید اندوه نباید وجود داشته باشد، اجتناب کنید. همه‌ چیز مرتب است و همه اینها برای این است که درس‌های حماسی و باشکوهی به ما یاد بدهند. تاریخچه‌ی شخصی زندگی را از آگاهی خود پاک و به طور کامل در زمان حال زندگی کنید. وقتی که پی ببرید امروز برای توصیف زندگی خود به چیزهایی که قبلا اتفاق افت کتاب صوتی کسب و کار پر سود - برایان تریسی - یا مزیت رقابتی ایجاد کنید یا اصلا رقابت نکنید...ادامه مطلب

خب، چندین فاکتور وجود دارد و ما دوباره شرکت هایی را بررسی کردیم که میزان بالایی از نوآوری دارند  و دریافتیم که، برای شروع با موضوع افراد، سه نکته ی کلیدی وجود دارد. اولین آنها تجارب گذشته ی شماست. تجارب گذشته ی شما ارتباط زیادی به خلاقیت شما دارد. اگر به زمان کودکی برگردیم و محیط شما در گذشته طوری بوده است که ایده ها تقویت و تشویق می شدند آنگاه احتمالا رفتار مثبتی به ایجاد ایده های جدید خواهید داشت. اگر در محیط های منفی قرار داشتید رفتار منفی ای خواهید داشت. دومین مورد موقعیت فعلی شماست. محیط پیرامون امروزی شما چگونه است؟ آیا مشوقین زیادی برای ایده های جدید وجود دارد؟ آیا مردم لبخند می زنند و درگیر می شوند یا این که مورد تمسخر و انتقاد قرار می گیرند؟ مورد سوم افکار خود شماست و بگذارید به آن بگوییم تصویر شخصی‌تان در مورد خودتان. آیا شما خودتان را یک فرد خلاق می دانید. آیا راجع به خودتان به عنوان یک فرد خلاق فکر می کنید؟ چون می دانید، بر اساس مطالعات کاملی در 94 تا 95 درصد موارد 94 تا 95 درصد افراد پتانسیل عملکرد در سطح بالایی از خلاقیت را دارند. در حقیقت بر اساس فعالیت های انجام شده به وسیله ی هوارد گرادنر  در دانشگاه هاروارد عنوان می‌کند که هر شخصی  حداقل در بعضی موارد یک نابغه است . بنابراین نکته ی کلیدی در خلاق شدن (کلیدی برای باز کردن خلاقیت ذاتی تان) این است که کتاب صوتی کسب و کار پر سود - برایان تریسی - یا مزیت رقابتی ایجاد کنید یا اصلا رقابت نکنید...ادامه مطلب

همه کارهایی که باید طی روز انجام دهید متوانید به چهار دسته تقسیم کنید. این دسته بندی بر اساس مشخص کردن فوری بودن یا نبودن و مهم بودن یا نبودن کار انجام گیرد. اولین نوع کار هم فوری است و هم مهم. این چیزی است که مجبورید فوراً انجام دهید. این کاری است که جلوی تان ایستاده است. کارهای مهم و فوری، مثل تلفن های مهم، جلسه ها، تماسهای مشتریان و کارهای اضطراری، تقریباً همیشه توسط دیگران پیش می آیند. آنها نیازهای حیاتی شغل تان هستند. اگر از زیرشان در بروید، مشکلات مهمی پیش می آید. بیشتر افراد همه روز را مشغول انجام کارهایی هستند که هم مهم و هم فوری هستند. دومین دسته کارها، آنهایی هستند که مهمند اما فوری نیستند. اینها مواردی هستند که معمولا بزرگترین نتایج درازمدت ممکن را دارند. اینها مواردی هستند مثل تجدید قوا، بالا بردن دانش و مهارت ، ورزش وسلامتی جسمی و وقت گذراندن با خانواده. مورد مهم اما غیر فوری، موردی است که میتواند به بعد موکول شود، ولی در عین حال از آن مواردی است که میتواند بزرگترین نتایج دراز مدت ممکن رادر زندگی تان داشته باشد. کارها و فعالیتهایی که فوری نیستند اما مهمند، دیر یا زود واقعاً فوری میشوند، مثل پروژهای پایان ترم در دانشگاه یا گزارشی که باید برای رئیس یا یکی از مشتری هایتان آماده کنید. سومین دسته کارها آنهایی هستند که فوری ولی غیر مهم هستند. اینها میتوانند کتاب صوتی کسب و کار پر سود - برایان تریسی - یا مزیت رقابتی ایجاد کنید یا اصلا رقابت نکنید...ادامه مطلب

ترکیب واقعیت¬، ایمان و عمل معجونی می¬سازد که لازمۀ پیشرفت شخصی است. عمل، ترس را فراری می¬دهد. در عبارتی چنین آمده است: « ای کاهلان! مورچه¬ها را نظاره کنید، به روش زندگی آنها دقت کرده و خرد پیشه کنید.» پیشنهاد بدی نیست، مطالعۀ مورچه¬ها. آنها در تابستان چه می¬کنند که آمادۀ زمستان شوند؟ این درسی است برای زندگی و بقا. شادی، ثروت، آرامش، امنیت، موفقیت، ایمنی، دوستی، پاداش، ثمره¬ها، و تمام دستاوردهای آدمی همگی حاصل رشد پیوستۀ توانایی در فهم و ادارۀ فصل¬های گذران است. و حالا درست برمی¬گردیم به مضمون اصلی تمام فعالیت¬های¬مان، یعنی رشد خود. یاد بگیرید که بیشترین وقت و تلاش را بر روی خودتان صرف کنید. کلید موفقیت در اقتصاد یا سلامتی روان، رشد خود است. وقتی شما با هدف بهتر شدن تغییر می¬کنید، در واقع، به رشد خود مشغولید. ارزش شما در بهتر شدن شماست. و در این روند، تنها متغیر خود شمایید. پس می¬توان گفت این حرف خوبی است: «شما نمی¬توانید فقط مثبت باشید. شما نمی¬توانید فقط با اعتماد به نفس باشید. شما نمی¬توانید فقط ایمان باشید. ولی اعتماد به نفس و ایمان و شهامت و قوت قلب می¬توانند با هم بر نگرانی و ترس چیره شوند.» نیروهای جسمانی و عاطفی همیشه در کارند. یکی در این میان برنده و فاتح می¬شود. کاری کنید که در تمام چالش¬های زندگی به لحاظ روحی و عاطفی چیره باشید. کتاب صوتی کسب و کار پر سود - برایان تریسی - یا مزیت رقابتی ایجاد کنید یا اصلا رقابت نکنید...ادامه مطلب

این مسئله اهمیت زیادی دارد.بقای کسب و کارتان به توانایی شما در ایجاد و حفظ یک نوع مزیت رقابتی قابل توجه بستگی دارد. شرکت شما چه کاری را بسیار خوب انجام میدهد؟ در کدام بخش کارایی بالایی دارد؟ حوزه ی برتری محصول یا خدمات کلیدی تان کدام است؟  مزیت رقابتی شما آن جنبه از محصول یا خدمات تان است که به شکلی شما را برتر از رقیب تان می کند. حوزه ی مزیت رقابتی تان همیشه از این لحاظ تعیین می شود که مشتری تان چه چیزی را می خواهند و به چه چیزی نیاز دارند و حاضر هستند برای آن پول بدهد. هرشرکتی که دوام می آورد و رونق پیدا می کند، یک مزیت رقابتی مشخص و باارزش دارد که مشتری تشخیص می دهد و برایش ارزش قایل است. هرشرکتی که دچار مشکل می شود، یا مزیت رقابتیش را نسبت به رقیبان در بازار از دست داده است یا اینکه هرگز مزیت رقابتی نداشته باشد. توانایی شما در ایجاد، نگهداری و محافظت از مزیت رقابتی تان، پیش نیاز کاملاً ضروری برای رشد و سوددهی بالای شرکت است. از آنجایی که بازارتان نیز به سرعت تغییر می کند، باید پیوسته بپرسید: "این طور که اوضاع پیش می رود، فردا مزیت رقابتی ما چه خواهد بود؟ "اگر بخواهید به اوج حوزه ی کاری تان برسید، مزیت رقابتی تان چه باید باشد؟ اگر بخواهید در محصول یا خدماتی که ارائه می کنید تغییرات لازم را بدهید، مزیت رقابتی تان چه می تواند باشد؟  جک ولچ ، مدیر کل جنرال الکتریک، کتاب صوتی کسب و کار پر سود - برایان تریسی - یا مزیت رقابتی ایجاد کنید یا اصلا رقابت نکنید...ادامه مطلب